នៅក្នុងឧស្សាហកម្មផលិតកម្ម ក្រុមហ៊ុនផលិតដែលចូលរួមក្នុងការកែច្នៃផ្នែកមេកានិចមានការលំបាកក្នុងប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងជាងឧស្សាហកម្មអេឡិចត្រូនិច ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគ្រាសដែលមានបរិស្ថានមិនល្អ និងការអប់រំទាប។តើក្រុមហ៊ុនផលិតកែច្នៃគ្រឿងបន្លាស់មេកានិកគួរជម្នះលើកត្តាទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកំណត់ស្តង់ដារការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណា?

ក្រុមហ៊ុនផលិតកែច្នៃផ្នែកមេកានិចជាទូទៅមានទំហំតូច។នៅពេលដែលចំនួនសហគ្រាសឈានដល់លើសពី 10 ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងនោះដោយគ្មានច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិត្រូវតែមានភាពវឹកវរ។ដូច្នេះហើយ ជំហានដំបូងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងយន្តកែច្នៃ ដើម្បីគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនឱ្យបានល្អ គឺត្រូវបង្កើតច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវគ្នា។ជាមួយនឹងច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវគ្នា ពាក្យសម្ដី និងទង្វើរបស់មនុស្ស និងស្តង់ដារប្រតិបត្តិការអាចមានលក្ខណៈស្តង់ដារ។

ជំហានទីពីរគឺបង្កើតវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលត្រូវគ្នា។ការបង្កើតបរិយាកាសវប្បធម៌សាជីវកម្មគឺពិបាកបង្កើតក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ដូច្នេះនេះគឺជាដំណើរការរយៈពេលវែង។នៅក្នុងដំណើរការនៃការពង្រីកទំហំផលិតកម្ម ក្រុមហ៊ុនផលិតកែច្នៃផ្នែកមេកានិកគួរតែកែលម្អវប្បធម៌សាជីវកម្ម ពង្រឹងតួនាទីនៃវប្បធម៌សាជីវកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃ និងដើរតួនាទីដ៏ឈ្លាសវៃ។

ជំហានទីបី ក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងបន្លាស់មេកានិកក៏គួរតែបង្កើតប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្តផងដែរ តាមរយៈប្រព័ន្ធវាយតម្លៃការអនុវត្ត ដើម្បីបង្កើនភាពរីករាយរបស់និយោជិត បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស និងពិតជាដឹងពីការបង្កើតតម្លៃក្រុម និងការចែករំលែកអត្ថប្រយោជន៍។

ធ្វើចំណុចទាំងបីខាងលើ ទោះបីមានការងារគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋាននៃរោងចក្រកែច្នៃផ្នែកមេកានិចក៏ដោយ ក៏យើងត្រូវកែលម្អយន្តការគ្រប់គ្រងជាប្រចាំ ដើម្បីបំពេញប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាស និងការទាមទាររបស់និយោជិតឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

បច្ចេកវិជ្ជាគ្រឿងម៉ាស៊ីន Wally ក៏ជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុនផលិតគ្រឿងម៉ាស៊ីនផងដែរ។ចាប់តាំងពីការបង្កើតរបស់ខ្លួនមក Wally មានការច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរនៅក្នុងវិស័យកែច្នៃផ្នែកមេកានិច ដែលបានពង្រីកវិសាលភាពផលិតផលរបស់សហគ្រាស។